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  企业的战略策划就是企业发展的蓝图。企业战略是协调企业部各职能部门之间及管理层之间关系的依据,是促进企业各方面均衡发展的保证。企业的每一个具体计划,每一项具体经营业务,都要围绕企业战略目标并服从战略目标的要求。面对激烈复杂的市场竞争环境,企业若没有超前的战略部署,那么其生存和发展就要受到影响。

  战略管理与经营管理都是企业维持长期生存与发展必需的,经营管理是企业对现状的监控与把握,是企业现场管理阶段的发展。战略管理是经营管理的发展,即体现为上层管理者管理重心的变化:从生产-近期经营-未来的经营。

  适宜性即衡量一种战略方向是否与企业自身条件相适应。如某种战略是否有效利用了企业的优势资源和现有实力,是否克服或避开了企业的弱点,能否有效抵御环境的威胁

  可行性即评价实施战略的可行程度。如现有资源条件能否满足战略实施的,政策环境和法律是否满足

  可接受性即评价一种战略实施的结果是否可接受,是否令人满意。如战略实施的经济效益、企业发展进度能否达到股东、经理层或其他利益相关者的期望。

  我们的工作就是通过整合市场策略、广告策略、质量策略、人才策略、技术策略、新产品策略、服务扬名策略、全方位塑造名牌形象策略等,促使消费者完成对本品牌的需求。

  成都引爆点品牌策划机构——帮助中国企业高效解决“品牌战略规划”、“品牌体检”、“品牌消费者研究”、“新品牌创立”、“老化品牌提升”、“品牌塑造”、“品牌延伸”、“品牌核心价值提炼”、“分品牌定位与区隔”、“品牌推广与传播”、“品牌拉力提升”、“品牌识别系统建立”、“品牌视觉形象设计”等关键品牌问题。(V:miss-woniu)返回搜狐,查看更多

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