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全案

  了解一个公司,一般我们是从上向下进行,可以从了解企业的愿景或者目标开始的。有一个词汇叫“顶层设计”,如商业模式、战略、顶层股权架构,而这些都可以独立作为一个研究课题。而薪酬设计是基于岗位,而岗位来源于组织架构,或者更本质的说法是来源于业务流程,或者说叫获取利润的流程。因此,组织架构作为承接战略的管理工具,具有较大意义。大家看新闻报道时,不知是否有留意,凤凰彩票公安部门查获某犯罪组织时,该犯罪团伙的部门及组织架构为。那么,作为HR的我们,在设计薪酬时,是否要先了解一个公司的组织架构呢?或者说重新设计该目标公司的组织架构也是有必要的。

  第一个是创始团队或者领导团队:创始团队包含什么呢?包含董事长、总经理、各类委员会、各部门/中心高管团队。

  第二个是职能团队:财务部、人力资源部、行政部、网络服务部、客服部、仓储运输部、生产部。

  当然,我们这里不要抬杠,有的同学说,老师生产部我认为也是营销团队的,客服部也要区分是否带营销性质的,这个可以根据企业的实际情况和管理需求进行具体划分,没有对错之分。我们这样划分为3块之后,大家就会瞬间觉得组织架构设计好像不是那么难了。每个模块个具体有哪些部门和岗位,可以根据企业的业务流程、企业规模进行判断。凤凰彩票

  针对不同规模和不同发展阶段的公司,我们给大家提供了具体的组织架构图模型。详见《薪酬体系设计实操全案》。

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