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欧派家居2021年半年度董事会经营评述

发布于:2021-08-29 12:34来源:admin

  欧派家居成立于1994年,是国内领先的一站式高品质家居综合服务商。公司主要从事全屋家居产品的个性化设计、研发、生产、销售、安装和室内装饰服务。公司由定制橱柜起步,并从橱柜向全屋产品延伸,覆盖整体厨房、整体衣柜(全屋定制)、整体卫浴、定制木门系统、金属门窗、软装、家具配套等整体家居产品。公司致力于为每一个家庭定制独一无二的家,让更多家庭享受高品质的家居生活体验。

  公司经营的产品主要采用订单式生产模式,“量身定制”是公司业务模式的核心。公司专卖店的工作人员根据客户的房屋空间布局及尺寸、个性化喜好、功能等按需设计相应解决方案,并通过公司自主研发的信息化销售系统渲染出效果图及一键报价,以供客户消费决策;在客户确认好设计方案后,订单通过信息化系统直接传至公司生产部门,公司根据订单内容组织生产,最终实现定制家居产品的交付及安装。公司采取纵向一体化的业务模式,覆盖从原料采购、设计开发、生产制造、品牌建设、产品销售等各个环节,实现对整个产业链的有效控制。

  公司对采购流程制定了完备的管理制度和标准体系,实现内部材料规格统一,采购技术质量标准统一,以形成规模采购的基础;建立总部与基地二级采购模式,提升供应链综合管理成效,强化采购计划管理,及时有效供货,减少呆滞物料。公司采购的产品主要包括板材、功能五金件等生产原材料、产品配件,以及电器等家居配套产品。

  从采购环节来看,公司的采购业务可细分为前端业务和后端业务。前端业务由集团供应链管理中心和采购中心负责,供应链管理中心负责供应商的选择、考核评价和采购价格的管理,实现各个业务板块同种物料的供应渠道的统一,其中对于年度用量达到一定规模的物料和设备,公司采用现场招标的方式,向符合资质的供应商发出招标邀请,通过现场招标实现优中选优,达到预期采购目标;采购中心负责对集团物料用量进行分类汇总,统筹各生产基地实施集中采购,充分发挥采购的规模优势。采购后端业务为具体采购订单的执行及物料验收,主要由各产品制造线属下的物控部门实施。

  为了加强原材料管理,保障物料连续供应,合理控制库存,规范进出仓流程,维护资产安全完整,公司制定了原材料存货管理的相关制度。

  依据公司采购执行管理办法,物料管理部门设定安全库存。库存负责人通过数据及库存安排,分析物料安排到货合理性、有效性,如有异常,及时反馈采购对相关物料项目进行修改,保证各物料库存量控制在既不使生产“停工待料”又不使物料库存膨胀的最佳状态,确保仓存物料周转次数达到预定要求。同时加强库存期限管理,各类原材料及物料设置有效储存期,物料发放严格按照先进先出原则,日常工作中严格按照在库5S管理和安全管理规范。在出库管理环节,各生产车间依据每日生产任务统计用料需求,库存管理部门在收到有效领用凭据后进行物料发料工作。

  公司在集团层面设置家居产品研发中心,负责协调和统筹公司的产品和技术开发管理工作,同时公司的整体橱柜、整体衣柜、大家居、整体卫浴、定制木门、门窗等各业务板块均设有产品规划与研发部门。公司各产品研发部门每年根据市场动态、产品销售分析和公司发展需求,编制年度新产品研发任务、临时性产品研发设计任务及延伸设计任务。研发部门、销售部门、采购部门、工艺部门、生产部门及质量部门在新材料、新产品效果图及实物样品的评审中各司其职、协同合作,保障新品以优良的品质和成熟的工艺顺利推向市场。

  公司一直以来坚持原创设计,除了拥有多支高水平设计师团队外,还与国内知名设计工作室、意大利等顶级设计师达成战略合作联盟。成熟的产品研发管理体系、完善的培训和研发激励机制使公司研发水平和创新能力始终处于整体家居行业的领先水平。

  不同于标准家居产品生产,定制家居企业在生产制造环节普遍存在订单处理难、信息化要求高、数据量巨大、加工要求精准度高等一系列难点,导致大规模家居定制生产门槛较高。同时随着数字融合时代的到来,产业链分工更加深入,智能制造成为定制家居行业新的发展方向。

  为顺应现代制造业发展潮流,突破生产瓶颈,着眼欧派制造2025大格局,实现信息化建设再突破,欧派充分吸收TPS生产模式,基于定制家居行业特性,围绕产品工程数据流(从产品设计到投入生产)、生产信息流(从客户需求到生产指令)、生产工艺流(从来料到成品出货)这三个端到端的过程,并以自主研发的信息化管理系统作为纽带,高效打通、集成和融合。以实现设计与数字化生产制造的打通,全业务链信息化系统集成,生产过程、设备自动化、智能化的融合,保持欧派制造信息化在家居行业的领先优势。

  公司采用以经销商专卖店为主,以大宗业务、直营店和出口为辅的复合销售模式。

  经销商专卖店销售模式是定制家居行业主要的销售模式,它是指生产企业选择和培育认可自身品牌价值、资金实力雄厚、市场信誉良好且具有丰富市场经验的经销商,与之签订《合作协议书》,授权其在特定区域内,设立专卖店销售企业生产的产品,并由经销商自行承担经营风险,经销商在生产经营过程中公司适时给予经销商人员培训、经营管理等方面的帮助、赋能。经销商专卖店模式的优点是企业可以充分利用经销商的经验和社会资源,快速建设销售渠道及网络,细化市场终端营销,并形成高度符合当地市场环境的营销推广策略,有利于企业迅速扩大市场份额。

  国内精装、整装业务的持续推进对传统零售渠道客流冲击较为明显。其中,家装公司作为前置入口,对客流的分流作用较大。为布局整装渠道,拓展客户资源,公司在行业内率先开展整装渠道拓展,于2018年开始试点推进欧派整装大家居商业模式。

  欧派整装大家居是指公司直接选择和各地规模较大、口碑较好的优质家装公司开展合作,充分利用公司品牌知名度高、产品品类丰富、品类搭配工艺板材一体化等优势,辅以公司成熟的信息化销售系统,迅速导入装企终端,极大提升终端效率,缩短磨合期,对其进行品牌和产品的同步赋能。在整个客户服务环节,公司负责产品的生产制造以及营销支持等,家装公司负责提供定制家居设计安装服务和家装设计落地施工。

  整装业务的拓展有利于公司在新的市场环境下扩展客流渠道,抢占市场份额。公司积极落地整装经销商营销帮扶政策,加快整装渠道开拓及营销终端模式建设步伐。同时,公司通过机制设计等强化、引导欧派零售经销商与当地家装、整装渠道公司进行业务合作,推动零售和整装经销商携手激活当地市场的定制家居产品消费,一起努力完成欧派对当地家居市场的销售拓展,提升欧派品牌整体占有率。

  直营店销售模式是指公司利用自有资金在大型卖场、购物中心、临街店面等开设“欧派”、“欧铂丽”、“欧铂尼”、“铂尼思”系列品牌专卖店销售本公司产品(包括欧派橱柜、欧派衣柜、欧派卫浴、欧铂尼木门、欧铂丽全屋定制等)的业务模式,目前,公司在广州地区开设直营店。

  该业务由公司与房地产开发商或工程承包商签订产品供应与安装合同,由公司负责供货,工程服务商为项目履约实际操作方,负责相关产品的设计、运输、安装和售后等具体业务。公司与工程服务商签订协议,并监督工程服务商履约项目。

  产品出口主要有国外大宗业务销售和国外零售销售两种模式。国外大宗业务销售是指公司自主参与工程项目洽谈、合同订立和履约;国外零售销售是指公司通过零售渠道或者选择国外经销商的形式,销售“欧派”系列品牌的整体家居产品。

  (1)品牌规划。基于企业、品牌、行业、消费者的研究,将公司品牌建设提升到企业经营战略的高度,提出企业品牌中长期发展战略,并以此指导日后的具体品牌营销战术。深度挖掘品牌核心价值体系,并以其为中心,建立强大的品牌识别体系,给消费者带来强联想。

  (2)品牌宣传。为规范公司品牌宣传,完善品牌管理,促进品牌发展,有效地进行品牌保护,使品牌价值最大化,公司制定了详细的品牌管理制度,在各类媒体渠道实施的各类公益品牌宣传广告、硬性广告、软性新闻宣传,并积极参与各类公益性赞助活动,组织各类庆典、新闻发布会、促销推广、招商展览活动等。

  (3)渠道布局和推广。全面推行“10+1”终端经营模式,通过范围覆盖较广的经销门店、统一整洁的设计装修和训练有素的专业人员展示公司整体形象,提高“欧派”、“欧铂丽”、“欧铂尼”、“铂尼思”系列品牌的知名度和美誉度。公司对经销商经营成效、服务质量设有完备的考核、监督、预警机制,以最大程度保护终端消费者的利益,维护欧派品牌的美誉度,公司的经销商管理水平始终领先于同行业。

  为规范公司各品类产品的仓储物流流程,公司制定了涵盖仓储、发运、物料信息服务管理的相关制度,并在制造体系下设置物流中心,负责集团产品物流管理。同时,针对行业运输在途管理缺失、多次中转造成的运损高企以及错漏串货问题,公司积极探索定制家居产品物流业务新模式。

  定制家具行业市场基数小,在家居行业内市占率仍然有较大提升空间,但宏观经济发展周期、地产销售周期、国民收入及消费者消费理念的变化等,均会对定制家居行业产生一定的周期性影响。

  定制家具行业具有季节性特点,主要与居民的商品住房购买和商品房的交房时间有关,也与居民旧房二次装修有关。同时,由于我国幅员辽阔,气候差异大,因此季节性与地域分布也存在一定的关联性。据公司多年经验来看,下半年度的收入占比较高。其中,东北、西北、新疆、西藏等地区每年1月至2月、6月至8月属于淡季,每年3月至5月、9月至12月属于旺季。华东、华北、华中、西南、东南、华南等地区每年6月至8月属于淡季,每年3月至5月、9月至次年1月属于旺季。

  受行业进入门槛较低,需求流量入口分散,消费者定制家具的消费习惯没有充分形成等因素影响,定制家具行业市场份额较为分散,行业集中程度不高,呈现出“大行业,小企业”的行业特点。相比欧美、日韩等成熟家具市场,我国定制家具行业龙头市占率及行业集中度拥有巨大的提升空间。随着定制家具产品的快速升级、迭代,引流套餐产品的充分推广,头部企业对于传统的中小型定制家具生产企业、现场木工打造等产品形态已经逐步形成了压倒性的品牌、产品优势,头部企业的渗透率不断提高,中小型企业、手工打制产品加速退出,头部企业市场占有率有望持续扩大。

  近年来,伴随着家居行业渠道变革的深化以及消费者对定制家具消费意识的觉醒,以公司为代表的部分头部企业正凭借大规模的非标定制生产能力、布局广泛的渠道实力、强大的品牌影响力等竞争优势逐步实现市场份额和市占率的稳步增长。

  家具行业属于房地产后周期行业,与房地产行业景气度相关,消费需求主要来自于新房(精装修、毛坯)和二手房的房屋交易,消费者收楼后、入住前的装修、家居配套需求对于公司各品类零售业务、整装业务的拉动最为直接。精装修渗透率的逐步提升对公司大宗业务的拉动也最为明显。公司充分发挥了大宗业务服务体系的突出优势,优选高质量精装配套客户,在严控风险的背景下承接大宗业务,整体的业务规模领先同行。近10年以来商品房交易市场热度不减,每年均会产生大量商品房二次装修或局部改造(厨、卫空间翻新需求尤为突出)的需求,鉴于二次装修客户往往具有一定的装修经验,对家装产品质量、品牌具有更高的认知,一站式家居配套的需求也更为明显,公司作为头部的大家居配套服务提供方,更能够满足这一类群体的需求。二、经营情况的讨论与分析

  公司作为全球首家实现定制橱柜、全屋定制(衣柜)两大核心品类产销规模“双龙头”的企业,报告期内,充分发挥公司在营销、制造、渠道等方面的核心优势,积极推进公司大家居战略的不断前行。

  报告期,公司实现营业收入820,017.95万元,同比增长65.14%,实现归属于上市公司股东的净利润101,236.45万元,同比增长106.98%。其中,单二季度实现营业收入490,059.79万元,同比增长38.61%,实现归属于上市公司股东的净利润76,868.48万元,同比增长30.15%。

  在后疫情的大背景下,家居行业市场经营环境仍存在诸多的不确定性,对于家居企业的经营提出了新的挑战,主力家装消费群体的年轻化及流量入口的快速变化也在不断推动定制家具企业转型,具体来说:

  第一,消费者消费行为变化:引流获客一直以来都是定制家具企业的经营核心,更多家装消费者的决策场景从传统线下转向线上,线上全方位的引流获客能力变得至关重要。与传统线下模式相比,直播促销互动性更强、信息传达更形象。今年以来家居企业纷纷发力线上营销,探索家居行业线上引流新模式,在强化MCN模式品牌宣传的同时,更加注重实际引流效果。

  第二,家居消费者结构变化:根据腾讯家居发布的《2020腾讯家居行业洞察白皮书》,对家居家装感兴趣的人群,从年龄分布上看,25-34岁占比33%,是各个年龄段占比最高的;其次是35-44岁占比30%。80、90后成为主力消费人群,其对家居产品的品牌化、个性化、健康化和功能化需求与日俱增,有利于家居整体解决方案需求释放,另新中产群体稳步增长,引领家居消费趋势变化,驱动行业朝向高品质、一站式家居服务迈进。

  第三,对家具产品环保需求变化:近年来,追求家具板材环保无害成为消费者的普遍共识,疫情期间,长期的居家生活让消费者更加注重家居环保性,健康环保成为影响家居消费决策的重要要素。

  第四,定制家具销售渠道变化:2016年开始,中央及各地政府积极推动住宅全装修政策,在政策的支持和保障下,精装修市场连续实现高速增长,且传统纯C端业务开拓难度明显增大的背景下,各个公司均加大工程渠道布局力度。此外,随着消费者装修观念的转变,以及在新房精装比例迅速提升的背景下,全屋定制作为家居引流入口位置更加突出,整装渠道的赛道格局也得到扩容,整装和全屋定制成为拉动零售业绩的核心。

  在前期疫情冲击下,2021年上半年国内家居行业洗牌速度、头部企业的集中度提升均明显加快,为行业内头部企业的行业地位的进一步巩固,下一阶段的持续发展都带来了新的机会与动能。新的发展机遇也给企业成长带来了新的考验,公司始终以创新为核,以消费者需求为导向,顺应前端流量风口快速切换且逐渐碎片化的特点,迅速调整,逐步建立了健全、高效的一站式家居配套中台运营、赋能体系。

  2021年上半年,前期积压的家居消费需求持续释放,公司挟势出击,凭借整体橱柜、全屋定制(衣柜)两大核心品类的龙头地位,充分发挥在营销、制造、渠道等方面的核心优势,积极推进大家居战略不断前行。一是全屋定制(衣柜)方面,公司深化渠道运营与代理商的逐步转型,定制核心+配套品+门墙系统的融合销售模式开辟了行业销售新路径,实现了衣柜业绩的快速增长,业绩贡献突出;二是整装大家居已逐步进入发展快车道,成熟的布点继续发展壮大,其当地家装龙头的地位也愈发稳固,配以公司信息化工具的成熟运用,带动了定制产品、配套品、装材等品类业绩的快速增长;三是橱柜方面,公司激活零售经销商与各地装企开展业务合作,深入推进“全厨定制”模式,挖潜厨房旧改,拉动橱柜零售业绩稳步增长。

  在流量风口不断快速切换的市场背景下,全渠道布局、全领域拓展,做透旧渠道、做深新渠道,发挥公司大家居品牌平台优势,筑巢引凤,丰富大家居一站式消费的新内涵,外抢流量内掘存量。结合公司整体橱柜、全屋定制(衣柜)两大核心品类的领先优势,通过机制设计、终端营销策略、信息化工具等,实现欧派各品类的壮大和融合,从体系上进一步建立绝对竞争优势,以行业领军企业的姿态向更高目标发起全新冲击。

  报告期,公司结合当下家装消费需求的入口特点,进一步积极推进终端的营销模式变革及代理商的转型,围绕家装、整装、电商等新兴渠道,充分发挥业内最为密集的门店网络优势及公司全方位平台赋能能力,营销策略得以迅速传达到终端并有效落地。

  为顺应当下主力家居消费群体更为线上化的特点,公司通过线上裂变营销+视频直播,配以线下落地的方式,达到引流、蓄客、成交的目的,助力终端经销商锁定并转化流量。同时公司以“天网云爆”、微信小程序等线上裂变营销工具为抓手,积极组织多场次、强爆破的线上直播活动,“开门红”、“3.15”、“5.1”等线上促销活动均取得了较好的流量转化和品牌传播效果。

  在电商创新营销方面,公司创新发展部MCN线上拓展模式也取得较快发展,有力地支持了公司各项营销活动,打造的品牌专属KOL全网粉丝数已迅速突破五百万。

  自2018年中创立以来,欧派整装大家居一直在突破大众对欧派自我革命的认知,截至报告期末,共拥有整装大家居经销商552家,开设整装大家居门店651家,在市场鏖战中脱颖而出,成功让公司成为“一站式整体家居服务商”这一愿景落地。4月,传承了欧派27年的定制大家居基因的“StarHomes星之家”品牌正式推向市场,形成“一式引领,两翼驱动,全域协同”之势,在区域管理方面,公司搭建起了覆盖全国的区域管理网络,从流量导入、培训支持、主动营销、展示设计、店面服务等环节全方位为整装大家居经销商提供落地帮扶服务,积极践行跨行业全局赋能。

  欧派整装大家居正以“整装赋能”的全新模式重构商业业态,引领行业升级转型,并与StarHomes星之家形成双翼驱动,引爆新增长;同时打破行业壁垒,打造全产业链布局,构建共生共享的生态平台,以体验式家装诠释生活美学。欧派整装大家居顺应国内消费市场崛起的大趋势,结合自身优势调整战略,在坚守长期主义穿越周期的同时,把高质量发展与满足人们对美好生活的向往的需求,作为出发点和落脚点,既讲究“枪法准”,也实行“火炮猛”,守正出奇,加速变革与创新。

  报告期,公司工程渠道进一步深化总部+服务商的模式,通过植入履约信息化系统提升产品精度,采用生产基地直通项目现场模式缩短交货周期,同时加强服务商履约培训全面优化服务成本,聚焦优质地产公司,进一步加大抢占百强地产份额。公司结合定制家具产品特性,深化产品+服务的配套组合,贴近企业用户需求,进一步巩固欧派品牌美誉度。

  公司与多家百强地产商达成产品联合开发及标准制定,利用欧派强大的产品研发能力实现产品迭代更新。如万科95后厨房、龙湖加载2.0等,公司积极推进个性化工程定制服务,通过设计标准化、款式多样化、风格一体化三要点,解决房地产精装过程中所遇到的个性化定制需求矛盾、精装房屋品质难控、行业标准缺失等痛点,通过百强项目施工系统与欧派生产系统的无缝衔接,全面实现精装房项目定制产品的可视化履约。

  公司是定制家具行业内为数不多的自研全流程信息化管理系统的企业,自主研发的CAXA全流程信息化系统已经全面上线,报告期内公司进一步推进CAXA的全品类覆盖,终端端口数已超25000个,实现了从前端的销售到后端生产、服务等全环节的信息化覆盖,公司克服自身产品体系复杂、渠道庞大、工艺种类繁多等诸多难点,按照进度推进公司信息化战略落地,有效提升了公司整体营运效率。

  公司与武汉市蔡甸区人民政府于2021年7月8日签署了《项目投资协议书》,拟在武汉市蔡甸区投资建设“欧派集团华中智造基地”,华中智能制造基地将以工业4.0为基础,依托欧派意大利设计院的国际视野,稳步打造出欧派智能制造体系中最先进的、集智能化与数字化为一体的现代化定制家居AI智能工厂集群。

  华中智造基地的投资设立,标志着欧派家居完成了“东南西北中”的全国、全品类生产基地布局,其新增的产能规划将满足未来公司订单规模增长的需要,这也意味着欧派将更加及时、有效地满足未来全国主要区域销售市场的全品类订单需求,减少长距离的物流运输成本和降低产品运损率,提高公司产品的价格竞争力和客户满意度,进一步提升公司的核心竞争力,同时公司加快数字化转型,打通从营销端到制造端的数字化管理流程,搭建一体式的数字化运营体系。

  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项三、可能面对的风险

  2020年,国内外突发新冠肺炎疫情。在党和政府的正确指导下,我国疫情得到了切实有效的全面控制,也取得了宝贵的防疫抗疫经验,但纵观国际社会,疫情的阴霾仍未完全散去,国内外市场的经营环境、供应链也将面临不确定性,从而对公司2021年的生产经营目标达成带来不确定性。

  公司所在的定制家具行业属于家具细分行业,作为行业龙头,公司在设计研发、品牌、服务、渠道等方面具有较强的优势。但由于定制家具行业进入从高速步入中高速增长的换挡期,加之行业跨界进入者增多、上市公司募投项目产能释放、客流碎片化等因素相互交杂,内外部因素的变化导致行业竞争将从产品价格的低层次竞争进入到由品牌、网络、服务、人才、管理以及规模等构成的复合竞争层级上。市场竞争的加剧可能导致行业平均利润率的下滑,从而对公司的经营业绩带来不确定性影响。

  公司生产的定制家具产品原材料包括刨花板、中纤板、功能五金件、石英石板材及外购的部分电器。最近三年,公司直接材料成本占生产成本的比例较高,原材料价格变化对公司生产成本的影响较大。2020年末起,主要原材料价格有所上扬,若未来原材料采购价格发生剧烈波动,可能对公司盈利水平带来不确定性影响。

  经销商专卖店销售是定制家具行业主要的销售模式。经销商专卖店销售模式有利于定制家具企业借助经销商的区域资源优势拓展营销网络,并对各级市场进行有效渗透、提高产品的市场占有率。虽然公司与经销商在签订的合作协议中约定了彼此的权利与义务,且在店面形象设计、人员培训、产品定价等方面对经销商进行了统一管理,但若出现个别经销商未按照协议约定进行销售、业务宣传可能对公司的品牌形象塑造带来不确定性影响。

  公司产品属于耐用消费品,品牌代表着产品质量和内涵,是影响消费者购买选择的重要因素。经过公司多年努力,“欧派”品牌在国内市场上已具有较高的知名度和美誉度。如果公司或经销商在商标管理、门店形象、产品质量管理及售后服务等方面出现问题,可能对公司品牌形象带来不确定性影响。

  公司一直视产品质量为企业发展的基石,公司生产技术先进,工艺流程完善,质控标准严格,质控措施完备,产品出厂前经过严格的质量检验,但这无法完全排除产品使用后发生质量问题的可能性。产品一旦发生质量问题,即便在非公司责任的情况下,消费者也可能与公司产生权益纠纷,对公司产品的市场销售造成不确定性影响。四、报告期内核心竞争力分析

  欧派成立27年以来,凭借强大的规模和实力优势,在专精道路上孜孜以求,不断以“欧洲品质中国价”的优势产品服务国内外消费者。“欧派”品牌在广大消费者心目中已有相当的品牌知名度和影响力,并正逐渐转化为美誉度和信任度,“有家有爱有欧派”的广告语已经深入人心。2016年至2020年,欧派凭借强大的品牌实力连续5年入选中国品牌500强企业榜单,并逐年攀升,2020年更是以435.66亿元的品牌价值位列第146位;此外,欧派还连续4年入选中国制造业民营企业500强;2019、2020年连续2年收获“胡润中国500强民营企业”以及“中国制造业企业500强”的殊荣。

  经过多年的渠道投入和建设,公司建立了与集团紧密合作、共同成长、遍布全国的家居行业内规模最大的营销服务网络,拥有行业内最具实力的经销商(服务商)资源,经销门店超7,000家。在终端管理方面,公司自成立以来,秉承经销商树根理念,首创千分考核机制、“10+1”欧派终端营销系统、双50理论、店面4S管理等完善的经销商管理制度并有效执行。同时,公司顺应行业发展趋势,深化全渠道发展战略,搭建起以零售、整装渠道为主干,工程、电商渠道为两翼,直营、外贸渠道为重要支撑的较为成熟的渠道运营模式。

  公司是行业内为数不多的自研全流程信息化管理系统的企业,自主研发的CAXA全流程信息化系统已经全面上线,实现了从前端的产品设计、订单形成、订单审核、订单报价、订单扣款,到后端的订单排产、组织生产、成品出货等环节的信息技术串联。客户在欧派专卖店确定设计方案,然后方案通过信息化平台传送到公司,即时生成BOM清单,订单的审价、扣款、排产、加工等每一环节均能在电子信息平台进行显示。信息化工具的运用使得工厂订单的免审率、一次通过率都有了较大幅度提升。

  公司结合多年运行信息化系统所积累的经验,与软件合作方共同研发了一套符合自身精细化管理和柔性生产要求的信息化系统,并进行持续完善,使公司信息化水平始终保持行业先进水平。信息技术的应用源于公司长期不断的摸索、研究和优化。公司充分发挥了信息技术的渗透性和创新性优势,在销售服务和生产的各个环节不断提高自动化、智能化水平,极大地赋能终端销售,持续改善消费者体验感,缩短生产周期,提升产能规模。

  公司非常重视体系建设及落地执行,业务制度共700余份,涵盖职能、制造、营销三大系统业务。基于公司产品的定制属性,为应对客户的个性化需求、渠道的迅速变化,公司适时调整经营策略,以在渠道变革、整合、行业洗牌之际取得先发优势,以营销一线需求为导向的体系化协同保障机制为终端在产品竞争、渠道抢占、策略调整、管理升级等多方面保驾护航,并持续赋能,始终保持欧派体系的强大竞争力。

  欧派家居控股股东姚良松先生及公司核心管理层,在家居行业有着丰富的行业经验,在行业的战略趋势、企业的发展方向、用人机制、激励措施等方面有着较好的判断和把握。

  且随着公司行业龙头地位的日益稳固,公司“筑巢引凤”的人才引入战略也顺利开展,吸引更多高素质的行业人才加入到欧派,共同为实现“把欧派打造成世界卓越家居企业”的宏伟目标而努力。

  公司坚持以创新促发展,不断自主研发,推陈出新,坚持不懈地研发新产品、新材料、新工艺、新技术,使公司的工艺与研发水平始终处于行业前列。为满足市场需求,公司在产品工艺结构设计、新材料开发与应用、工艺品质管理等领域不断的研究与探索。公司领先的工艺技术水平为生产高品质的定制家具产品提供了有力的技术保障。公司持续改进和创新生产技术,以信息化作为工具和手段,促进工艺技术的提升,以成果为导向建立技术人才激励考核机制,建立了完善的工序级工艺管控体系。

  经过多年努力,公司产品开发已经从单一产品定制逐步过渡到全屋定制、整家定制,从单一新品设计过渡到新品设计、延伸设计、功能设计。

  20世纪九十年代初,欧派率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国,开创中国工业化生产现代橱柜的先河,被誉为中国“厨房革命”的倡导者。凭借公司多年以来持续的研发投入、深厚的技术工艺储备、领先的家居研发实力、产业链上下游议价能力,公司探索出了具有欧派特色的大规模非标定制产品制造模式。目前,公司定制家具产品生产总规模居于行业第一。公司产能设计立足于全国化布局及大家居战略,以生产制造为依托,构筑东(无锡基地)、南(清远基地)、西(成都基地)、北(天津基地)四大生产基地,形成辐射华东、华南、华西、华北的全国性生产能力,且目前公司的中部基地(武汉)建设项目也已正式启动。

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  迄今为止,共65家主力机构,持仓量总计7525.69万股,占流通A股12.41%

  近期的平均成本为146.11元,股价在成本下方运行。多头行情中,目前处于回落整理阶段且下跌趋势有所减缓。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值较高。

  股东人数变化:半年报显示,公司股东人数比上期(2021-03-31)增长2861户,幅度28.60%

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